LIDERANÇA

O MARCENEIRO E AS FERRAMENTAS

            “Contam que numa carpintaria houve uma vez uma estranha reunião. Foi uma reunião entre ferramentas, para acertar suas diferenças. O martelo exerceu a presidência, mas os participantes lhe notificaram que teria de renunciar. A causa? Fazia barulho demais e, além disso, passava o tempo todo dando golpes.”

            “O martelo assumiu sua culpa, mas pediu que também fosse expulso o parafuso, alegando que ele dava muitas voltas para conseguir qualquer coisa. O parafuso concordou, mas, por sua vez, pediu a expulsão da lixa. Disse que ela era muito áspera ao tratar dos demais atritos. A lixa acatou a decisão, mas com a condição de que se expulsasse o metro, que sempre media os outros segundo sua medida, como se fosse ele o único perfeito.”

            “Nesse momento o carpinteiro entrou, juntou o material e começou a trabalhar. Utilizou o martelo, a lixa, o metro e o parafuso. Finalmente, uma rústica madeira converteu-se num fino móvel. Quando as ferramentas ficaram novamente a sós, a assembleia retomou a discussão. Foi então que o serrote pediu a palavra e disse:”

            “- senhores, ficou demonstrado que temos defeitos, mas o carpinteiro trabalha com nossas qualidades, com nossos pontos fortes. Assim, proponho um trato: não vamos mais ressaltar nossos pontos fracos e vamos passar a valorizar nossos pontos fortes.”

            “Quando uma pessoa busca defeitos na outra, sempre acaba encontrando algo para criticar, e dessa forma o clima tende a tornar-se tenso e negativo. Por outro lado, quando se buscam com sinceridade os pontos fortes uns dos outros, as melhores qualidades aparecem.”

DISCUSSÃO

            Isso acontece diariamente nas empresas, as pessoas se preocupam demais com os defeitos dos outros e de si próprio e esqueça-se de valorizar o que realmente importa que seja as qualidades de todos. Só com a união de todos em um time é que se pode chegar ao bom desempenho de todos.

O líder precisa identificar as qualidades e o potencial de cada um de sua equipe para saber remanejar os colaboradores utilizando o que eles têm de melhor, ou seja, trabalhar no que realmente são mais aptos. Compreender os defeitos de todos ajuda a resolver os conflitos interpessoais que acontecem no dia-a-dia. O líder precisa saber mediar esses conflitos. Isso é gerir pessoas.

"Por mais sozinho que você esteja, existe uma pessoa que precisa sempre acreditar em você. Essa pessoa é você."

Tiago Roberto

2ª Semestre – Administração

Faculdade Leão Sampaio