PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA EFICAZ

PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA EFICAZ

1.    MOTIVE SUA EQUIPE: o líder que apoia, conversa e compreende seus liderados consegue sempre motiva-los para o cumprimento do objetivo. Mantem todos focados.

2.    SEJA EXEMPLO: o exemplo é fundamental para os liderados, pois, o líder quando der o exemplo ele se torna um modelo a seguir, se torna referencia para todos.

3.    TENHA EMPATIA: colocar-se no lugar do outro e uma compreensão profunda dos colaboradores que o líder precisa sempre ter, ajuda a ganhar o respeito da equipe.

4.    CORAGEM: para inovar, para tomar atitude, para ser o primeiro e para assumir riscos e responsabilidades.

5.    PLANEJAMENTO: planeje todo o que for fazer. O bom planejamento lhe traz segurança e lhe direciona para o caminho certo.

6.    DETERMINAÇÃO: não desista quando aparecer às adversidades e acredite em você sempre.

7.    DEDICAÇÃO: faça mais do lhe pedem, surpreenda a todos e supere as expectativas colocadas em você.

8.    VISÃO: de todo. Veja todos os lados possíveis. Tenha a percepção do todo.

9.    APRENDA SEMPRE: líder e liderados. Todos precisam aprender sempre. Atualizar-se. Constantemente renovando seus conhecimentos. O aprendizado desenvolve as pessoas.

"Por mais sozinho que você esteja, existe uma pessoa que precisa sempre acreditar em você. Essa pessoa é você."

Tiago Roberto

2ª Semestre – Administração

Faculdade Leão Sampaio

O LÍDER

O LÍDER

           

            Ser líder, tanto nas organizações quanto na vida ou no meio acadêmico, pode ser um dom que já nasce com você, que os teóricos chamam de líder nato, ou você pode desenvolver a partir de cursos e treinamentos. Tanto um quanto o outro, ser líder é o ato de persuadir, convencer ou influenciar as pessoas através de atitudes, conversas e companheirismo. Ser líder é formar equipes em vez de grupos, deixar todos engajados em um objetivo comum. Liderar é motivar as pessoas a fazerem o trabalho correto, a trabalharem em união.

            Aqueles que só gritam e dão ordens sem levar em consideração os aspectos sociais e psicológicos dos colaboradores não merece ser chamado de líder e sim de chefe. Esse posto de chefe já foi ultrapassado, as empresas, hoje, querem pessoas inteligentes e que saiba conversar com os colaboradores, isso evita conflitos que prejudica a empresa.

            O líder possui três características que o determina dentro das organizações. O líder pode ser autocrático, democrático e liberal. No autocrático o líder impõe sua vontade designando ordens, ou seja, ele é autoritário e usa a intimidação para que seus liderados façam aquilo que ele manda. O democrático escuta o colaborador. Ele que saber o que os colaboradores pensam a respeito da situação e delega ações em consenso com todos. O liberal deixa todos a vontade e não expressa a sua própria vontade.

            Dentre essas características, o líder nem deve ser democrático o tempo todo e nem autocrático, ele deve ser um pouco dessas duas características. Haverá momentos em que é necessário ser um pouco mais rígido com os colaboradores para que se tenha disciplina, controle, união como também para que o que foi planejado seja feito. E existirão momentos em que o líder deve ser democrático para conseguir motivar a equipe e para que ele consiga focar todos.

            "Por mais sozinho que você esteja, existe uma pessoa que precisa sempre acreditar em você. Essa pessoa é você."

Tiago Roberto

2ª Semestre – Administração

Faculdade Leão Sampaio

LIDERANÇA

O MARCENEIRO E AS FERRAMENTAS

            “Contam que numa carpintaria houve uma vez uma estranha reunião. Foi uma reunião entre ferramentas, para acertar suas diferenças. O martelo exerceu a presidência, mas os participantes lhe notificaram que teria de renunciar. A causa? Fazia barulho demais e, além disso, passava o tempo todo dando golpes.”

            “O martelo assumiu sua culpa, mas pediu que também fosse expulso o parafuso, alegando que ele dava muitas voltas para conseguir qualquer coisa. O parafuso concordou, mas, por sua vez, pediu a expulsão da lixa. Disse que ela era muito áspera ao tratar dos demais atritos. A lixa acatou a decisão, mas com a condição de que se expulsasse o metro, que sempre media os outros segundo sua medida, como se fosse ele o único perfeito.”

            “Nesse momento o carpinteiro entrou, juntou o material e começou a trabalhar. Utilizou o martelo, a lixa, o metro e o parafuso. Finalmente, uma rústica madeira converteu-se num fino móvel. Quando as ferramentas ficaram novamente a sós, a assembleia retomou a discussão. Foi então que o serrote pediu a palavra e disse:”

            “- senhores, ficou demonstrado que temos defeitos, mas o carpinteiro trabalha com nossas qualidades, com nossos pontos fortes. Assim, proponho um trato: não vamos mais ressaltar nossos pontos fracos e vamos passar a valorizar nossos pontos fortes.”

            “Quando uma pessoa busca defeitos na outra, sempre acaba encontrando algo para criticar, e dessa forma o clima tende a tornar-se tenso e negativo. Por outro lado, quando se buscam com sinceridade os pontos fortes uns dos outros, as melhores qualidades aparecem.”

DISCUSSÃO

            Isso acontece diariamente nas empresas, as pessoas se preocupam demais com os defeitos dos outros e de si próprio e esqueça-se de valorizar o que realmente importa que seja as qualidades de todos. Só com a união de todos em um time é que se pode chegar ao bom desempenho de todos.

O líder precisa identificar as qualidades e o potencial de cada um de sua equipe para saber remanejar os colaboradores utilizando o que eles têm de melhor, ou seja, trabalhar no que realmente são mais aptos. Compreender os defeitos de todos ajuda a resolver os conflitos interpessoais que acontecem no dia-a-dia. O líder precisa saber mediar esses conflitos. Isso é gerir pessoas.

"Por mais sozinho que você esteja, existe uma pessoa que precisa sempre acreditar em você. Essa pessoa é você."

Tiago Roberto

2ª Semestre – Administração

Faculdade Leão Sampaio